Как спасти транснациональную компанию? Ответ: просто делать это. Логика серендипности в международной бизнес-стратегии

В эксклюзивном интервью для Senior Advisor шведский практико-ориентированный учёный (Pracademic) и международный стратег в области бизнеса господин Алекс Матрссон утверждает, что в сложном мире международной бизнес-стратегии, где точность и тщательное планирование обычно считаются основой успеха, существует менее осязаемая, но не менее важная сила — серендипность (serendipity). Хотя стратегические модели создаются для прогнозирования глобальных трендов, снижения рисков и использования заранее просчитанных возможностей, некоторые из наиболее значимых прорывов в деятельности транснациональных компаний происходят не потому, что были запланированы, а потому что возникли неожиданно. Эти моменты серендипности — редкие ситуации, когда случайность совпадает с готовностью — обладают огромной стратегической ценностью, если их вовремя распознать и использовать.

Для господина Матрссона серендипность в международном бизнесе — это не просто совпадение. «Речь не о удаче, а о создании среды, в которой неожиданное может быть принято и встроено в стратегию», — объясняет он. В условиях глобального бизнеса организации должны формировать культуру любознательности и адаптивности, чтобы использовать международные возможности, которые иначе могли бы быть восприняты как случайность. Господин Матрссон считает, что бизнес-лидеры и команды должны активно формировать будущее, оставаясь открытыми к моментам серендипности, а не просто реагировать на заранее заданный план.

«По мере того как глобальная бизнес-среда становится всё более взаимосвязанной, — отмечает Матрссон, — компаниям необходимо быть гибкими и готовыми к неожиданным изменениям: будь то сдвиги на рынках в разных регионах, технологические прорывы или геополитические события, влияющие на несколько стран одновременно». Он подчёркивает, что транснациональные компании, которые слишком строго придерживаются жёстких стратегических планов, рискуют упустить критически важные возможности. По его мнению, успешными становятся те компании, которые воспринимают неопределённость не как угрозу, а как потенциальное стратегическое преимущество, ожидающее раскрытия.

Размышляя о практической стороне международного бизнеса, господин Матрссон подчёркивает, что серендипность может казаться случайностью, но на самом деле она является результатом подготовки и гибкости. «Серендипные моменты не просто происходят — их необходимо создавать», — говорит он. Чтобы распознавать и использовать такие возможности, организациям нужны операционные модели, поддерживающие исследование, открытие и адаптивность. Будь то неожиданное стратегическое партнёрство или выход на новый рынок в условиях кризиса, такие моменты могут привести к радикальным изменениям, если компания готова их использовать.

Господин Матрссон добавляет, что серендипность требует также развитой системы управления знаниями. «Организации, которые успешно используют глобальные возможности, — это те, кто встроил обучение и адаптивность в свою ДНК», — отмечает он. Междисциплинарное сотрудничество и открытая коммуникация между регионами повышают вероятность появления ценных неожиданных инсайтов. В международном бизнесе разнообразие взглядов из разных стран и сфер помогает формировать новые стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество.

В условиях международных рынков, по мнению Матрссона, ценность серендипности усиливается необходимостью быстрого реагирования. «Традиционные стратегические модели часто слишком жёсткие», — подчёркивает он. «В быстро меняющихся глобальных условиях успешными становятся те, кто не привязан к заранее определённым траекториям, а способен быстро перестраиваться». Будь то внезапные изменения регулирования или неожиданные партнёрства в других регионах, гибкость становится ключевым фактором успеха.

Лидерство, по мнению господина Матрссона, играет решающую роль в создании среды, где серендипность может процветать. «Лидеры должны не только реагировать на изменения, но и формировать культуру экспериментов и исследований по всему миру», — подчёркивает он. Руководители должны создавать условия, в которых сотрудники чувствуют свободу пробовать новые идеи, независимо от географии, и учиться как на успехах, так и на ошибках. Такой подход усиливает инновационность и стратегическую устойчивость компаний.

В международном бизнесе, где регуляции, поведение потребителей и рыночная динамика могут резко меняться от региона к региону, господин Матрссон рассматривает серендипность как стратегический актив. «Успешные международные компании — это те, кто не только предугадывает изменения, но и активно взаимодействует с ними», — объясняет он. Способность замечать и использовать неожиданные возможности — будь то новые рынки в Азии, партнёрства в Европе или инновации в развивающихся экономиках — становится ключевым фактором успеха.

По мнению Матрссона, принятие серендипности означает признание того, что не все ценные возможности можно предсказать. «Слишком жёсткая стратегия рискует упустить важные незапланированные моменты», — предупреждает он. Руководители должны строить гибкие глобальные стратегии, позволяющие интегрировать неожиданные возможности в общую систему развития. Особенно в международной среде такая адаптивность становится критически важной.

Господин Матрссон подчёркивает, что превращение серендипности в конкурентное преимущество требует культуры обучения и инноваций. «Организации, открытые к новым открытиям, с большей вероятностью не только выживут, но и будут процветать на международной арене», — говорит он. Создание среды, где поощряются любопытство и инновации, позволяет трансформировать случайные находки в долгосрочные источники роста.

В заключение господин Алекс Матрссон подчёркивает, что в современной глобальной экономике стратегия должна быть динамичной и адаптивной. Способность распознавать и использовать возможности серендипности в международных рынках даёт транснациональным компаниям значительное конкурентное преимущество. Формируя культуру гибкости, обучения и инноваций по всему миру, бизнес способен превращать неожиданное в источник устойчивого роста и лидерства на рынке.

О господине Алексe Матрссоне

Господин Алекс Матрссон — шведский практико-ориентированный учёный и международный стратег по бизнесу. Он является визионерским глобальным лидером, наставником, предпринимателем, старшим преподавателем, исследователем и известным международным бизнес-консультантом. Он является выпускником программы по международной бизнес-стратегии №1 в Швеции. Он обладает обширным опытом запуска, ведения и управления бизнесом по всей глобальной цепочке создания стоимости, а также международного сотрудничества с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными учреждениями, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами. Он активно занимается вопросами политики, бизнес-стратегии, промышленного маркетинга, коммерческой дипломатии и коммерциализации исследований. В сфере высшего образования господин Матрссон верит в серендипность, инновации и силу синергии. Эти концепции лежат в основе его деятельности по распространению знаний. Он применяет прагматичный и строгий подход, системно обеспечивая передачу ключевых бизнес-концепций и одновременно развивая у студентов способность к рефлексивному мышлению. Он стремится к тому, чтобы студенты могли эффективно применять современные знания на практике и становились важным ресурсом для развития своих сообществ, регионов и общества в целом. Его научная деятельность сосредоточена на продвижении торговли, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации. Господин Алекс Матрссон является членом Дома Матрссон — северной скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции. Семья основана на консервативных принципах, привержена знаниям, традициям и общественному благу. Наконец, в личной жизни его интересы включают голубых китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион GCC и Центральную Азию — особенно Казахстан.